很多人都还记住，2007年中秋前夕，有位来自河南的民工兄弟以一篇《感恩，不仅是一封感谢信》感动了整个浙江省，荣获“感动民工的故事”征文一等奖。当今，在世界金融危机的激烈冲击下，这位民工兄弟，以自己扎厚实实的作业，感动了万嘉集团有限公司上上下下的2000多位职工。他便是万嘉集团有限公司罩光车间主任张建勋。
2004年5月，张建勋来到万嘉集团有限公司，当了一名一般的喷涂工。岗位尽管普通，但张建勋本着“要做就做得最好”的作业态度，全身心肠投入作业。短短2年后他就被选拔为车间主任。在新的起点上，张建勋感到了史无前例的应战。他抛弃了许多节假日休息时间，一有空就往车间跑，通过你自己的作业经验，将车间划分红几个责任区，对电动机、风机、高架作业台添加了防护网，对电器、油漆、消防器材守时进行检查，还建立了消防安全小组，有用消除了车间安全隐患。
世界金融危机对万嘉集团有限公司相同造成了晦气影响，为了节约出产所带来的本钱，张建勋自动找喷工研讨拟定了一套具体标准的操作规程，对喷房的设备做了改造，把油漆的糟蹋减到最低。原先，清洗喷枪用的是稀释剂，张建勋将其改为专用洗枪水，大幅度的降低了出产所带来的本钱。依照本来的操作方法，1台供油泵、2把喷枪每次洗枪本钱要100元左右，通过张建勋的改造，清洗本钱降到了30多元，整个车间7台供油泵、14把喷枪按每天洗枪4次核算，本钱节约了1960元，一年可为公司节约本钱60多万元。
张建勋对新来的工人自动进行辅导，使他们敏捷把握操作方法。为了调集工人的积极性，张建勋一马当先，强化了作业纪律和履行力度，做到奖惩清楚，以“高效率、高质量、精雕细镂”的准则完结出产任务，产品次品率比去年同期下降了百分之二，做到了“价可低，质不行低”。张建勋说，2007年，“万嘉”人用爱心把他的妻子和孩子从逝世线上拉了回来，滴水之恩当涌泉相报，他早已将“万嘉”当成了自己温暖的家，与自己的家人共度时艰，他以为再苦再累也值得。（张莹）
